Agil vs. Wasserfall: Projekte der zwei Geschwindigkeiten managen

Gartner rät, lieber Ziele statt Pflichtenhefte zu formulieren. Danach sollen CIOs den Mut haben, Projekte jenseits des klassischen Wasserfallmodels zu starten.

• Eine Bimodal-IT nach Gartner steuert Projekte agil und klassisch
• Die Wasserfall-Methode lässt sich nicht „agilisieren“
• Wer Budget und Inhalt eines Projekts gleichzeitig verantwortet, trifft oft falsche Entscheidungen
• Gartner rät CIOs zu mehr Mut bei der Wahl der Methodik

Der Trick funktioniert immer: Wer in der IT Lösungen verkaufen oder auch nur überzeugend propagieren will, muss der Zielgruppe zunächst ein Problem bescheinigen. In diesem Sinne schrieb Gartner in seinem Paper „Effective Governance of Bimodal IT Projects“: „Projektmanagern und andere IT-Verantwortlichen fällt es schwer, Prozesse aufzusetzen, mit denen sich agile Methoden und traditionelles Projektmanagement unter einen Hut bringen lassen.“ Artikel