Scrum, Kanban, Design Thinking: Agile Methoden im Praxistest

Der Enthusiasmus über agile Methoden hat sich gelegt, wie die Studie „Status Quo Agile 2016/2017“ der Hochschule Koblenz zeigt. Die Theorie scheitert manchmal an der Unternehmenspraxis.

• Firmen setzen agile Methoden zunehmend auch für IT-ferne Projekte ein
• In 39 Prozent der Fälle wird der Scrum Master durch einen Projektleiter ergänzt oder der Scrum Master agiert eher wie ein Projektleiter
• Wer Agile anwendet, meint meist Scrum, es folgen Kanban und Lean

Scrum, Kanban und weitere agile Methoden werden unterm Strich positiv bewertet. Doch die Begeisterung der Anfangsjahre legt sich. Zu dieser Einschätzung kommt die Hochschule Koblenz in ihrem „Abschlussbericht Status Quo Agile 2016/2017“. Ayelt Komus, Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule, hat die Studie initiiert, Partner ist die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement. Es ist bereits die dritte Untersuchung dieser Art. Sie basiert auf Angaben von rund 1.000 Teilnehmern. Details